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在2025年收官之際，佐拉接受《米蘭體育報》采訪時回顧了那不勒斯的成功，分析了國米、米蘭的現(xiàn)實定位，并點名當(dāng)下與未來的關(guān)鍵人物。他認(rèn)為國米整體最強，但情感上選擇那不勒斯，同時談及教練影響力、意大利足球環(huán)境以及國家隊必須重返世界杯的目標(biāo)。

你怎么看2025年的那不勒斯？

意甲冠軍和超級杯是屬于他們的偉大象征。這一點毋庸置疑，也寫進了最近十五年的歷史。在這段時間里，德勞倫蒂斯投入巨資并取得了顯著成就，這足以證明這一點。

那2026年會屬于誰？

從實力來說，哪怕只是略強一點，我認(rèn)為是國米。但我是個感性的人，我會選那不勒斯，因為它在我生命中的意義。我的第一個孩子出生在那里，我在那里收獲了太多，這些無需再解釋。

你心中的年度人物是誰？

我可以說孔蒂，因為他贏得了冠軍，但那樣會忽略德勞倫蒂斯。我也可以說馬洛塔，他再次證明了自己是第一人，可我不能不提齊沃，這是國米主席的一個決定，正在不斷讓我驚喜。

那未來的人選呢？

這很難，幾乎不可能準(zhǔn)確預(yù)測。皮奧-埃斯波西托和斯卡馬卡是送給國家隊的禮物；霍伊倫幾乎把所有人都逼瘋了，包括曼聯(lián)的人，他們在賣掉麥克托米奈之后，又因為滕哈格的一些錯誤判斷放走了這樣一名前鋒。再比如勞塔羅-馬丁內(nèi)斯、圖拉姆，或者齊沃本人，又或者孔蒂，他有可能在那不勒斯連續(xù)贏下兩個冠軍，從而書寫歷史。

為什么你認(rèn)為現(xiàn)在的國米排在第一位？

因為他們在每個位置上都有兩名價值極高的球員，這讓他們在國際層面成為最具權(quán)威性的球隊之一。他們敢于冒險，選擇了齊沃，并且相信他，馬洛塔和奧西利奧也因這一直覺得到回報。

在那段復(fù)雜而痛苦的時期，在輸給巴黎圣日耳曼之后的余波中，氛圍并不輕松，這個選擇需要勇氣。如今齊沃在各個方面都贏得認(rèn)可：技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、溝通能力。他條理清晰，說的話正確而克制。國米也是那支兩次打進歐冠決賽的球隊，能夠走到那一步本身就是成就。至于失敗，說得簡單一點，冠軍永遠(yuǎn)只有一個。

米蘭能走到現(xiàn)在這個高度，你會預(yù)料到嗎？

我不會認(rèn)為他們能成為爭冠的核心力量。但他們擁有阿萊格里，這是一個重要因素，他能消化問題并解決問題。他的經(jīng)歷說明了一切，而阿萊格里也具備在這樣一家擁有厚重歷史的俱樂部中立足的個性。他會堅持，不會退縮。

那不勒斯如今已經(jīng)是一種通過時間和球場贏得的足球‘權(quán)力’。

這一點和國米類似，但在某些方面甚至更為放大。德勞倫蒂斯在這種格局中占據(jù)了重要位置，尤其是在成功引進孔蒂之后。這是一家積累了多年權(quán)威參考的俱樂部，從這些年的主教練人選到球員更迭都能看出來。還有他們在轉(zhuǎn)會市場上的迅速反應(yīng)：盧卡庫受傷，他們就直接用現(xiàn)金簽下霍伊倫。

教練的重要性是不是越來越突出？

當(dāng)然。看看讓尤文圖斯重新振作的斯帕萊蒂，以及可能在羅馬延續(xù)他在亞特蘭大成功的加斯佩里尼?，F(xiàn)在的加斯佩里尼甚至完成了進化，過去更多是縱向推進，如今也強調(diào)控球，其實這在以前也并非缺失。這些都是讓足球更豐富的解決方案。

卡利亞里也有積極的東西，不只是情感因素。

皮薩卡內(nèi)塑造了這支球隊，他們踢球很有腦子。即便面對實力更強的對手，也會主動應(yīng)戰(zhàn)，而且始終依靠智慧。這讓他們擁有了精準(zhǔn)、清晰且極具觀賞性的球隊形象。

你也曾在切爾西接觸過法布雷加斯。

那是在與薩里共事的那個賽季，我們在巴庫擊敗阿森納，贏得了歐聯(lián)杯。他是一名非凡的球員，也會成為一名成功的教練。科莫并不是偶然的驚喜，無論是他們的比賽方式，還是投資邏輯。他們確實在投入，但有清晰的前景，擁有一批優(yōu)秀的年輕球員。再加上意大利諾和博洛尼亞，這是一支一支真正的勁旅，比賽觀賞性始終很高。

2026年是世界杯年，意大利不能再缺席。

我們足球的歷史不允許這種情況發(fā)生，因此每個人，包括媒體，都要承擔(dān)起責(zé)任，營造應(yīng)有的氛圍。我們并不是不行，過去也不是，但我們必須出線，因為已經(jīng)連續(xù)錯過兩屆，那是一次沉重的打擊。必須支持加圖索，也需要一點運氣。進攻端有人可以繼續(xù)增強火力，基恩和雷特吉已經(jīng)打下了不錯的基礎(chǔ)。

你現(xiàn)在的推動來自基層，在意丙擔(dān)任副主席，與主席馬拉尼一起推進理念。

馬泰奧是一位非常出色的管理者。這些年的工作聚焦在俱樂部的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上，現(xiàn)在需要幫助那些愿意投入的人尋找資源。必須建立一個可持續(xù)的模式，我們從數(shù)量起步，如今追求質(zhì)量。要打造一條完整的體系，讓那些在經(jīng)濟上作出犧牲的管理者得到支持，堅定信念，持續(xù)相信年輕人，并給予他們真正的信任。